怎样成为商界的“坏”小子？
要素一：有一个够“坏”的掌门人。科学研究证明，够“坏”是一个企业家成功的基础。虽然表现出来的形式多种多样，但有个性、有见解、藐视权威、异想天开、意志坚强等等“坏孩子”的性格恰恰是企业家的共同特征。要素二：要有“坏”的企图心。用近乎“偏执狂”的精神状态去疯狂地“攻城略地”，才会激发企业的活力，才能让企业不断创新和进步。稍稍有“和平共处”的心态，就会丧失动力，从而导致企业危机四伏。
要素三：“坏”招要更新。不同时期要有不同的战略，越是成长快速、成就巨大的企业越容易步入一个“惯性陷阱”。曾经的法宝在企业发展到一定规模时往往是导致其走向失败的主要原因。不调整战略方向，不更新战术手段，就只能看着别人在舞台上表演。
要素四：不要把所有的“坏”使在一处。“坏”的确会比“好”快一些，但风险也更大一些。聪明的“坏”小子知道要想长期“坏”下去，就要先“活”下去。一个“坏”招失败，马上拿出备用的。
要素五：不要阻止别人“坏”。己所不欲，勿施于人。市场自由才能保持共同的繁荣。任何一个拒绝竞争的企业都不可能活得好。一个巨大、僵化、蛮横的帝国往往崩溃得更快。
要素六：破坏的目的在于建立。“坏”是手段而不是目的，最终实现的结果是占领市场，最大的胜利是不仅让自己成为旧规则的破坏者而且还要成为新规则的制定者。最终建立起有利于自己继续“坏”的竞争环境。
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